第252章 竞争转播权

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    第252章竞争转播权

    “我已经跟德国的巴伐利亚银行取得了联系,巴伦,并且一直在对他们做工作,从目前看来,成果还是不错的……”

    巴伦再次来到了伯尼·艾尔克斯通的家里做客,手里拿着酒杯,伯尼口若悬河的对巴伦介绍着他为SLEC公司的股权购买所做的努力:

    “格里布科夫斯基是我这一次最大的收获,他是巴伐利亚银行进行有关SLEC公司股份处理的负责人,你要相信,巴伦,很多时候,我们必须多运用一些智慧……”

    “艾尔克斯通先生,我相信在这方面,您一直非常擅长。”

    巴伦不失时机的微微的捧了一下对方,这让伯尼的脸上笑容更甚。

    “是的,你只要知道,巴伐利亚银行的股份,我们势在必得,而且价格也会非常合适,当然,我需要先提醒你,在这之外,也需要付出一点额外的代价,但这绝对都是值得的。”

    “我明白,艾尔克斯通先生,您放心去做就好了,先锋体育会负责进行买单的。”

    果然,伯尼还是按照原时空的思路在进行着计划。

    对此巴伦还是乐见其成的,毕竟他只需要最后付钱就行了,即便是最终会有人追究这个事情,那也找不到他的头上来……

    这也不是说伯尼就是什么国际主义战士,他也是为了自己的利益而已。

    稍稍有些可惜的是,在今天巴伦没有见到塔玛兰,她已经去学校了,在之前通电话的时候,女孩表示自己会在圣诞节之前回到伦敦,同巴伦相聚。

    “对了,巴伦,我知道伱也有电视台,对F1比赛在英伦的转播权有兴趣吗?”

    “这个当然,不过我们的体育频道正在筹建,如果有可能,我会拿下转播权。”

    F1赛事的转播权,最初是在BBC的手里,后来在上个世纪末的时候,伯尼不满于BBC对F1赛事的转播方式——他们总是不会将比赛播放完整,而是会选择其中几个赛事进行转播,这同伯尼希望让F1尽可能多的被大众看到的想法相背。

    并且BBC对F1转播权的出价,也令其不满。

    因此最终,他还是找来了英伦另外的一家电视广播巨头ITV,他们在1996年初,将F1比赛的转播权出售给了ITV,当时卖出的价格,远高于更早时候每年不到100万英镑的“可怜”收入。

    正好到了明年年初,这一次同ITV的合同就会到期,到时候F1赛事的英伦转播权,就会重新进行谈判。

    目前来看,天空电视台手握英超等赛事的转播权,对F1赛事转播权出太高价格的可能性极低。

    而BBC可能是ITV的竞争对手,但与ITV相比,BBC手中的赛事转播权也不少,因此也不会愿意出价太高。

    对于伯尼来说,自然希望F1赛事的转播权价格越高越好了。

    现在正好巴伦手中有SDTV,同时,他也将会购买F1赛事的商业运营公司SLEC,因此伯尼当然希望他能够出面,同ITV来对F1赛事的英伦转播权进行竞价。

    巴伦记得,在原时空的时候,明年ITV依然会拿到F1赛事的英伦转播权,他们的出价是5年2500万英镑。

    折合一年才500万英镑,这与F1赛事在其他地区,比如说华夏地区的赛事转播价格差不多。

    不过相对于英超来说,一年500万英镑的价格,属实有些太低了。

    要知道早在2000年的时候,天空电视台获得未来三年英超比赛的转播权的总价格,就已经高达11.1亿英镑,折合一年将近3.5亿英镑,F1赛事转播权的价格仅仅是他们的一个零头。

    而到了明年,英超比赛转播权的价格将更贵!

    当然,之所以愿意付出如此高的代价获得英超的转播权,也是因为众多的球迷能够为天空电视台带来收费用户。

    F1赛事在英伦的影响力自然不及英超,但伯尼也希望能够将价格抬高一些,有了竞争,才有可能达成这样的效果。

    目前OF已经允许Freeview平台推出收费业务和收费频道,目前包括BBC和ITV在内,他们的收费频道也都接入了Freeview平台之中。

    顶峰传媒也不甘人后,准备开始尝试推出自己的收费频道,现在的计划,就是推出收费的SDTV体育频道,不过想要吸引收费用户,自然是需要拥有受欢迎的赛事直播,虽然英超转播权目前他们还没有能力介入,但其他的一些赛事,也是可以考虑的,这其中也就包括F1赛事。

    如果按照2500万英镑5年的价格,折合一年500万英镑,倒也是比较划算,因此巴伦也不介意加入到竞争中来。

    ……

    “公爵殿下,目前我们在华夏进行的合伙人计划推行的非常成功,目前已经有超过30家合作生产厂家进入到了我们的供货目录之中,由他们对接我们的品控系统,生产我们自营品牌的产品……”

    Argos的CEO纳森·艾灵顿向巴伦汇报道:

    “这其中大部分的厂家,我们都有进行投资,帮助他们提升生产工艺以及制造流程,并且持有他们不同比例的股份。现在还有十多家厂家在考察名单之中,之后会陆续的增加我们的合作伙伴数量。”

    目前Argos不但在英伦和爱尔兰不断的在增加门店数量,并且在今年进入法国市场之后,也是攻城拔寨,利用他们性价比极高的产品,已经在巴黎地区站稳了脚跟,将会继续新开各种规模的门店。

    最令人欣喜的是,Argos的官网上的网络订购,已经成为Argos的重要销售渠道,目前通过网络订购的营业额,已经占到了Argos总销售额的20%以上,并且这个比例还在持续的增加之中。

    之所以关心Argos的华夏生产情况,也是因为巴伦准备以Argos为主体来对Primark进行收购。

    毕竟二者主打的都是“平价”,在产品形象上,还是比较接近的。

    另外,就是通过Argos所拓展的华夏代工生产模式,也能够借此在Primark之中进行推广。

    事实上这种代工生产模式,在对品质有所要求的时候,还真不是找个工厂去生产这么简单的事情。

    这其中牵涉到一整个质量体系下的繁杂管理,也是之前Argos在本土就是使用的这种合作模式,将这个模式移植到华夏,也是耗费了许多时间和心力,到了现在才初步成功。

    但Argos以所售卖的商品品种数量,这个合伙人计划的供货目录所需要的厂商,恐怕成百上千,目前也不过是开始搭建起来了一个基础而已,还有很多需要去完善的地方。

    不过一旦这种基础打好之后,Primark再在服装生产的领域进行复制,那就能够事半功倍了。

    像是江浙地区,本身也有不少的服装生产工厂,Primark在被收购之后,可以利用这个体系,来完成在华夏的代工合作。

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